Це крок, який дає не лише перший результат, а й показує, що важливо робити далі.
Все ніби нормально: є робота, якось живеш, є результати. Але ти ловиш себе на тому, що щось тягне твою енергію. Не болить — але тисне. Ти вже пробував не думати про це, переключитися, зайнятися чимось конкретним — не допомагає. Якби хтось спитав: "У чому проблема?" — ти б не зміг відповісти чітко. Просто відчуваєш: так далі не можна, бо це не моє життя. Тобі потрібен не психолог і не порада — тобі потрібен хтось, хто допоможе це назвати.
Ти вже знаєш два або три шляхи, але жоден недостатньо твій. Ти можеш аргументувати та пояснити кожен, але все одно багато питань, блокерів та сумнівів. Чай йде, руху немає, бо висока ціна помилки. Тобі потрібен хтось, з яким можна поговорити не за всі гроші світу і хто не буде просто погоджуватися.
Є активності, їх забагато, але зовсім не факт, що вони дають результат. Якщо хтось спитає "що саме ти робиш і де тут ти?" — важко відповісти чітко. Ти розумієш, що все важливо та пов'язано, але фокуса немає ні в голові, ні в діях. А ще зовнішні чинники та обмеження, які диктують темп і напрям — і ти не завжди певний, чи це твоє рішення. Ти знаєш, що робити, але тобі потрібна структура та план: що є першим, що другим, і де твоя власна опора в цьому. І взагалі – як вийти з цього бігу по колу?
Перше — він дає результат сам по собі. Друге — показує, чи потрібно йти далі в коучинг, стратегічну сесію, командну роботу чи нікуди, бо вже ясно.
Це прояснення. Я виступаю як твій партнер і дзеркало — через яке ти дивишся на ситуацію під новим кутом і бачиш те, що сам не міг назвати.
Це розмова до 60 хвилин. Як додатковий результат ми разом формуємо, уточнюємо або підтверджуємо твій запит-задачу. Якщо я побачу, що тобі варто відправити посилання на якийсь матеріал чи людину, ти також отримаєш ці ресурси.
В результаті ти бачиш, де насправді сцена, в якій застряг, і який хід зробити далі. В кінці ти знаєш одне з трьох: "Ясно, далі сам" — і йдеш; "Хочу глибше" — продовжуємо в форматі, який підходить (коучинг, серія зустрічей, стратегічна чи командна сесія); або "Не моє" — і це теж чесний результат.
Зустріч віч-на-віч проходить онлайн у зручній для тебе спосіб: ZOOM, Google Meet чи якийсь соціальний месенджер. Якщо ти обираєш щось з перших двох, то отримаєш автоматичний протокол нашої розмови, зроблений AI.
Точка А: Лідерка команди, яка давно працює на своїй посаді і вигоріла, хотіла розпочати свою карʼєру як ментора-коуча, але боялася втратити стабільність.
Точка Б: виявилося, що в неї на роботі є такі можливості, і керівництво пішло на те, щоб оновити її посадові інструкції.
Точка А: Клієнт хотів змінити свою роботу, але помічав один і той самий негативний патерн у стосунках з роботодавцями. Щоб не було з вогню та в полум’я прийшов з таким запитом.
Точка Б: під час роботи з’ясувалося, що зараз актуальніше підготуватися до інтерв’ю, яке буде за два дні, бо емоційний стан “стрибав”. В результаті лідер не отримав ту позицію, яку хотів, але компанія запропонувала йому іншу, на яку він погодився і залишився задоволеним.
"З Ігорем ми розбирали конкретні кейси з таких питань як «складні взаємини» та «переговори» (всередині команди). Після кожної Skype зустрічі на своїх нарадах мені вдавалося зробити практично те, що ми обговорювали. Я бачила реальний результат після застосованих методик. Можу рекомендувати Ігоря насамперед керівникам, яким доводиться ухвалювати складні рішення у непростих ситуаціях. Це було дуже здорово та результативно!"
Алла Васильєва
General Manager of Minsk Development Studio, Wargaming.net
"У плані особистісного розвитку, досягнень, не пов'язаних безпосередньо з роботою, цей рік став для мене незвичайним роком. Позитивним, надихаючим, мотивуючим. І я достеменно знаю, хто є агентом моїх змін. Це Ігор Солодов. Людина, професіонал, друг, який комфортно, практично за руку провів мене шляхом розвитку, шляху цінностей і усвідомленості. Вдячний тобі за нескінченну готовність почути та підтримати, підказати та направити."
Ростислав Павловський
засновник стартапу
"«Найпродуктивніші півтори години за останні роки» — ось яке враження залишилося у мене після першої зустрічі з Ігорем. Я зателефонувала йому з одним запитом. Але в результаті виявилось, що проблема лежала зовсім в іншій площині. І для розуміння цього Ігореві знадобилося до пів години. З першої ж зустрічі забрала додому пак інструментів та підходів, які дуже якісно вплинули на мою продуктивність. Залишилась результатом дуже задоволена."
Ксенія Міхель
Продакт менеджер
"Ігор – з тих чарівних людей, які дійсно глибоко занурюються у питання, що виникли в бізнесі, і пропонують нестандартні рішення. Рішення, які працюють. Мені свого часу років десять тому Ігор допоміг розібратися у своєму шляху. І я ті розмови та зустрічі пам'ятаю та ціную."
Олександр Сляднєв
Засновник фотошколи, фуд-фотограф
Ця індивідуальна зустріч, щоб розкласти думки, чітко визначити потреби і зрозуміти, які саме запитання варто ставити собі далі. Ми не будемо вирішувати жодного з пунктів, але ти отримаєш ясність і один конкретний хід для руху. Якщо під час сесії стане ясно, що питання ширше, формат нашої роботи обговоримо окремо.
Ця індивідуальна зустріч включає все, що в Clarity Session, але тут ми починаємо вирішувати питання в тому порядку, який обереш ти. Якщо під час сесії стане ясно, що питання ширше, формат нашої роботи обговоримо окремо.
Якщо у тебе є комплексна чи термінова ситуація, яка вимагає негайного вирішення. Протягом місяця відбувається три зустрічі, між якими є підтримка та супроводження. Можлива оплата частинами. На 15% менше ніж, якщо брати три окремих коучинга. Якщо під час роботи стане ясно, що питання ширше, формат нашої роботи обговоримо окремо.
Конфлікт у команді ще не привід для тренінгу з комунікації. Напруга між відділами чи погана включенність співробітників — ще не привід для стратегічної сесії. Іноді достатньо однієї розмови, щоб побачити, де насправді "вузол" — і зробити точний хід без зайвих витрат.
Одна частина рішень про навчання, коучинг лідерів або командні сесії приймається на основі симптому, а не причин. Друга частина рішень та запитів зовнішньому провайдеру складно формулюється та узгоджується.
Перш ніж витрачати бюджет, побачте, де насправді проблеми в команді. Тактична сесія – це онлайн робота на 1–3 години для 2–12 лідерів
Тактична сесія допомагає провести швидку орієнтацію в ситуації, узгодити інтереси лідерів та сформулювати командний запит на роботу або знайти, що можна зробити дешевше, швидше та простіше самим.
Декілька прикладів. Низька відповідальність, включенність та виконання задач командою. Нічого не встигають, тож є ідея провести щось з тайм-менеджменту. Виявилося, що можна почати зі стилю управління їхнього керівника та організації процесів роботи команди. Тренінг не знадобився.
Стратегічна сесія, яка мала почекати. Керівник хотів більше звітності та ініціативності від команди. Виявилося — в команді є сильні неформальні лідери, з якими ніхто не домовлявся. Почали з реконтрактингу з ними. Стратегічна сесія відбулася пізніше — була підготовлена та більш ефективною. В результаті виявили одне важливе напруження, яке проговорили вперше.
Два кейси від команд рекрутменту. В одному випадку треба було вирішити, як зменшити рівень відмов від оферів, а в іншому – як покращити взаємодію з технічними лідами. В першому випадку командою керівників зробили декілька гіпотез та сценаріїв після аналізу та усвідомлення, коли саме йде відмова. В другому випадку команда рекрутменту знайшла свої рішення, коли припинила звинувачувати внутрішніх клієнтів.
Щось інше. Це може бути напруження між командами чи їх лідерами, онбординг нового керівника, коли треба швидко сінхронізуватися та пояснити свої принципи роботи. Без презентацій і підготовки — розмова, яка допомагає побачити, де насправді проблема. Готовий оговорити вашу ситуацію.
HR або L&D отримали завдання зібрати або оновити ситуацію на ринку за приблизним запитом: теми, бюджети, умови, формати. Що саме буде далі та для чого все це потрібно, до кінця невідомо не лише HR, а й самому колективному замовнику.
Замість стандартного райдера "для всіх" поштою — жива розмова, яка уточнює реальний запит між усіма зацікавленими сторонами в команді та подальші кроки.
Перевіряємо, чи треба цим займатися, чи треба цим займатися зараз, які варіанти є, яку інформацію збираємо, що точно не цікаво. Це може бути як навчальний проєкт, так і будь-що, що вимагає ясності в запиті: інвестиція, реструктуризація тощо.
30+ компаній IT ринку
AB Soft, Adtelligent, Astound Commerce, Clickky Family, Comodo, DevPro, Exadel, Intego Group, Lohika, Luxoft, Mapia.ua, Netpeak, OWOX, Pharmbills, Provectus, Plarium, Rakuten, Reinvently, RENOME-SMART, RIA.com, Rozetka, Turnkey Lender, Shopmonkey, SoftServe, Terrasoft, Tickets.UA, VITech, Wargaming.net, White Label Agency, WOXAPP
40+ організацій інших ринків
CMS Group, HotFrost, DTEK, EBA, Synergy Group, GUID, BurdaInternational UA, OPENMIND, INTOSANA, Банк Південний, TripTech., Національне антикорупційне бюро України, Національний банк України, BANDA, ЗАРС, ЕПІКУР, ГІОЦ, АСТАРТА-КИЇВ, EGERSUND SEAFOOD, Hillel Odesa, ІНТЕРПАЙП, КИЇВСТАР, ЛЬВІВОБЛЕНЕРГО, МТС, Petruzalek, PORTINVEST, PRO PHARMA, RedHead, SHUSTOFF, SMARTLINE GROUP, ViaTel, WOMAN INSIGHT, АРИКОЛ, SOFTORG, AIESEC, ELSA, ENACTUS, JCI
- Відправляєте запит → коротко описуєте ситуацію і хто буде на сесії
- Проводимо сесію → 1–3 години онлайн, без підготовки з вашого боку. Я веду розмову — ви думаєте вголос.
- Отримуєте верифікований запит: що насправді потрібно, в якому форматі або які перші кроки можна зробити вже наступного дня.
$300 за годину на ФОП Солодов І.В., 3 група · онлайн · від 1 до 3 годин залежно від запиту.
Ця зустріч може зберегти не лише гроші на програму, яка не вирішить проблему, а й місяці часу, віру та енергію команди.
Залежить від того, що ми знайдемо. Іноді достатньо однієї зустрічі. Іноді потрібно продовжити — коучинг, кілька зустрічей поспіль чи, якщо питання командне або стратегічне, окремий формат. Рішення приймаємо разом після сесії, не наперед.
Це дуже схоже на просту розмову: іноді я щось питаю, іноді розказую, іноді ми разом щось обговорюємо. Перша зустріч – дві години, друга та інші зустрічі (якщо потрібні) – годину. Робота відбувається онлайн на зручній для нас платформі: часто це ZOOM, Meets, Skype, …
Так я проводжу корпоративний коучинг. Це може бути один, декілька менеджерів чи команда. Це може бути не чистий коучинг, а менторинг чи групова робота, наприклад, у форматі вебінару чи смислової сесії. Формат та рішення обираємо під ваші умови та контекст.
Я працюю з темами управління людьми, особистого розвитку, soft skills. Це містить в себе стилі менеджменту, мотивація, конфлікти та перемовини, робота с цінностями та сенсами, ефективні зустрічі, ресурсність та баланс, інші. Часто запити одночасно торкаються декілька тем чи між ними. Краще проговорити та прояснити запит разом: нижче розказує, як саме. Фокус в роботі роблю на переконання, цінності та mindset.
Вебінари, смислові сесії, менторинг, виступи на подіях, інтерв'ю, подкасти, блог та відео – це те, що може бути також. Зараз фокус більше на корпоративні формати, але згодом відкритих програм та продуктів буде навіть більше. І так, я працюю також з коучами, тренерами, волонтерами, інфлюенсерами.
Звичайно. Ви купуєте коучинг, даєте мені знати про сплату та для кого ви зробили подарунок. Далі всі організаційні питання також вирішимо.
Нижче та в самому низу сторінки є можливості побачити мене в записі чи наживо, прочитати мої думки та поставити своє питання. Я вірю, що кожен має обрати свого коуча, тому я буду радий рекомендувати колег, якщо побачу, що так буде краще.
Я готовий безоплатно надати відповідь на твоє питання у відеоформаті тривалістю до декількох хвилин. Напиши своє питання в формі за посиланням
